EL INVENTOR DE LAS ECOMAQUINAS

FOTO: Isaac Hernández

John Todd tiene un sueño incombustible desde niño: fundir la ecología y la tecnología. Desde que creó el New Alchemy Institute, allá por 1969, el sueño se ha convertido más bien en un empeño o en una misión de vida, plasmada en estas obras de "ingeniería natural" que él mismo ha bautiza como 'ecomáquinas'...
    "Una ecomáquina es una tecnología donde los 'engranajes' son seres vivos", explica el inventor. "Una ecomáquina puede servir para reaprovechar residuos, para generar biocombustibles, para producir alimentos, para limpiar aguas contaminadas... No hay nada comparable a la diversidad de la vida, trabajando por un fin común".
     Hablamos con John Todd bajo el rumor incesante y relajante de una de sus 'ecomáquinas' más celebradas, la del Centro Omega para la Vida Sostenible en Rhinebeck, a orillas del Hudson. En nuestra anterior entrega nos quedamos en el exterior del edificio "vivo" con el arquitecto Jason McLennan. Ahora nos adentramos en él de la mano de este biólogo y alquimista, nacido en Canad'ay afincado en Nueva Inglaterra...
    "En la naturaleza no hay residuos sino nutrientes. Los ecosistemas funcionan como  una auténtica sinfonía, con sus propios mecanismos autorreguladores. Ese modelo podemos replicarlo a todos los niveles, desde la actividad económica a la vida en las ciudades, o al funcionamiento de un edificio".
    Aunque pueda parecer un invernadero, lo que se esconde en este edificio "vivo" en el que estamos en una depuradora "natural", con plantas, algas, peces, hongos, bacterias, microorganismos,minerales y hasta caracoles, unidos con una meta común: reciclar hasta 200.000 litros diarios de agua.
     "Frente a las plantas convencionales de tratamiento a cielo abierto, aquí no hay olores", asegura Todd. "El agua sin tratar se contiene en tanques bajo la gravilla. De ahí pasa a los lagos y los estanques, y luego es bombeada hasta la ecomáquina del interior, donde empieza un viaje un ciclos, como si fuera un río. Cuando el agua llega a este extremo, pasa por gravedad hacia el filtro de arena, la última parte del proceso".
    "La belleza de la ecomáquina está en lo que no se ve", sostiene John Todd. "La belleza hay que apreciarla bajo el agua, en las raíces, y también en la fotosíntesis, que produce la liberación de sustancias que benefician al agua y al mecanismo general. Algunas plantas fabrican incluso potentes antibióticos naturales que matan los posibles focos de infección. El agua que sale de la ecomáquina es tan pura que lo mejor que podemos hacer con ella es devolverla al bosque para completar el ciclo".
      El pueblo de Harwich, en Massachusetts, fue el primero en aplicar el "invento" de John Todd al tratamiento de las aguas residuales. Desde entonces, las ecomáquinas se han propagado por California y Florida, y a lo largo del río Mississippi, demostrando su capacidad sin límites.
      John Todd, enamorado de los océanos, pionero de la biomímesis, insiste en que gran parte de las soluciones a los problemas que hemos creado giran en torno a nuestro elemento más preciado: "La vida en la Tierra es el ciclo del agua. Y nada mejor que usar la puerta "giratoria" entre la ecología y la tecnología para conocerla m'as a fondo y ser capaces de crear al mismo tiempo belleza, economía y funcionalidad".

CARTA A DIOS

Había un hombre que trabajaba en la oficina de correos, cuyo trabajo era procesar las cartas que traían la dirección ilegible.

Un día llegó a sus manos una carta que traía escritura temblorosa y que iba dirigida a Dios, pero no tenia dirección alguna. Como esa carta no iba a ir a ningún lado, decidió abrirla para ver de qué se trataba. La carta decía así:

Querido Dios: Soy una viuda de 84 años que vive de una pequeña pensión. Ayer alguien me robó el monedero, que tenía 600 euros. Era lo que me quedaba para el mes, y ahora voy a tener que esperar hasta el mes que viene. No sé qué hacer.

El próximo domingo es Navidad y había invitado a dos amigas mías a cenar, pero sin dinero, no tendré qué ofrecerles; no tengo ni comida para mí. No tengo familia y eres todo lo que tengo, mi única esperanza. ¿Me podrías ayudar? ¡Por favor!

Sinceramente, María.

Fue tal el impacto que la carta causó al empleado postal, que éste decidió mostrarla a sus compañeros de trabajo. Todos quedaron sorprendidos, y comenzaron a buscar en sus bolsos y carteras. Al final de la tarde habían hecho una colecta de 520 euros. Los guardaron en un sobre y lo mandaron a la dirección de María.

Esa tarde, todos los empleados que cooperaron sintieron un rico calorcito en el ambiente y una sensación de satisfacción que no experimentaban desde hacía mucho tiempo, sabiendo lo que habían hecho por María y sus amigas.

Llegó la Navidad y, como vino, se fue. Algunos días después de la Navidad, llegó a la oficina de correos otra carta de María. La reconocieron inmediatamente por la escritura y porque iba dirigida a Dios. La abrieron y todos, con curiosidad, leyeron lo que decía:

Querido Dios: Con lágrimas en mis ojos y con todo el agradecimiento de mi corazón te escribo estas líneas para decirte que mis amigas y yo hemos pasado una de las mejores Navidades de mi vida. Y todo por tu maravilloso regalo. Debes saber que siempre hemos sido fieles a tus mandamientos. Tal vez esa sea la razón de tu benevolencia con nosotras.

¡Gracias, Dios!

Por cierto, faltaban 80 euros. Seguramente se los quedaron esos hijoputas de Correos...

COMISION DEL AGENTE COMERCIAL

LA COMISIÓN DEL AGENTE COMERCIAL: FORMULAS DE CALCULO

¿Qué comisión ofrezco a mi Agente Comercial?

https://elagentecomercial.wordpress.com/2017/01/12/comision-del-agente-comercial/

La semana pasada estuve al teléfono más de media hora respondiendo a esta pregunta a una empresa interesada en contratar los servicios de Agent Base, así que ordenando un poco mis ideas me parece útil que el artículo sobre agentes comerciales de esta semana trate sobre ello.

Esta es sin duda la pregunta que más recibo a la hora de definir la oferta de colaboración con agentes comerciales por parte de las empresas interesadas en trabajar con ellos. Se trata de un factor que las empresas, los Principales en términos mercantiles, quieren tener claro desde el principio para ir haciéndose su mapa mental sobre cómo integrar a este nuevo comercial externo. Precisamente cuanto mayor es la comisión que debe ofrecer más externo ven al agente.

Por otro lado no me cansaré de repetir que cuanto más alta la comisión mayores posibilidades de encontrar agentes, que éstos sean buenos y que vendan más.

Para los agentes también se trata evidentemente del factor más importante y el primero que analizan, aunque no el único, a la hora de tomar una decisión sobre una posible inclusión de los productos o servicios de la empresa en su cartera. Calculadora en mano echan dos cuentas rápidas sobre cuánto les podría reportar la propuesta del Principal en base al nivel de ventas que creen que pueden alcanzar.

Sin ser estos cuatro primeros párrafos la respuesta más precisa que puedo dar, lo cierto es que no hay una única respuesta. O mejor dicho hay una para cada situación; por lo que a preguntas genéricas respuestas múltiples:

La media se sitúa entre el 10% y 20%: se trata de un cálculo multisectorial y multicanal.

Pueden darse casos excepcionales: un 1% de comisión puede ser una buena comisión en ventas de grandes volúmenes a grandes superficies o en casos de grandes obras públicas o privadas. Sin embargo un 80% también se ve en productos de muy poco valor que requieren estos porcentajes de comisión para ser atractivos para los agentes comerciales.

La regla general de ofertar 1/3 del margen bruto suele dar buenos resultados.

Se debe intentar aplicar un único porcentaje fijo de comisión para todos los productos o servicios ofrecidos al agente. Cuanto más complejo sea su cálculo y más excepciones a la regla se apliquen más posibilidades de error se generarán. Además el agente puede interpretarlo como un intento de manipulación o de engaño para llevarle a cobrar menos.

En este caso es útil ponerse en la piel del agente: se pasa el tiempo fuera de la oficina vendiendo y tratando con clientes. Cuando regresa hacer papeleo y complicados cálculos para facturar sus comisiones no entra como parte de su objetivo.

La situación ideal para el agente sería la siguiente: al llegar a su oficina el agente ya ha recibido copia de todas las facturas emitidas ese mes por el Principal, de manera que el agente las suma, multiplica por un único tipo de comisión y emite su factura al Principal que a su vez se le paga por transferencia bancaria a la vista. Dentro de este apartado también merece una mención especial el transporte como factor que puede complicar significativamente el cálculo de las comisiones. Lo trataremos en posteriores artículos.

En la práctica siempre el agente comercial pensará que su labor merece algún punto más de comisión y el Principal estimará que ofreció demasiada comisión al agente y que éste lo haría igual de bien con algún punto menos.

En resumen podemos establecer tres reglas básicas sobre la comisión a pagar a un agente comercial:

– Fácil de calcular

– Tanta como sea posible

– Tan pronto como sea posible

LA INVASION DE ORIENTE

Europa frente a la invasión de Oriente

Por todos es sabido la problemática que tienen las grandes marcas española y europeas con la entrada en sus mercados de los gigantes asiáticos. La Unión Europea ha comenzado a presentar las grandes medidas que va a llevar a cabo para intentar frenar esta situación, y respaldar los interese de los países miembros en esta materia.

Dentro de las medidas que Bruselas va a realizar, cabe resaltar tres, por la importancia y relevancia que tienen. En un primer lugar, la UE denunciará a las empresas asiáticas que están practicando dumping dentro de las fronteras comunitarias. Es decir, compañías que vendieron productos por debajo de su coste dentro de la eurozona. La segunda medida que se decidió la semana pasada, será la creación de una Certificación Europea de Calidad, para defender la innovación industrial y la propiedad intelectual de nuestros productos. Y por último, la UE ha ratificado un acuerdo de antifalsificación comercial, para luchar de una manera fuerte y conjunta contra la piratería.

Desde Foromarketing, hemos hablado en otras ocasiones de la resistencia que la industria del calzado y del mueble tiene en nuestro país, ya que son dos de las industrias más copiadas por el gigante asiático. El sector del calzado, con su centro productivo e industrial en Elche y con marcas de zapatos españolas como Pikolinos y Callaghan, entre otras muchas, ha entrado en el mercado internacional con fuerza. Todas ellas están respaldando su éxito en buenas y trabajadas Estrategias de Marketing, lo que les hace realmente competitivas en el exterior. Las marcas deben luchar contra la irrupción de la piratería en su sector con un aumento de la calidad de sus productos.

APLICACIONES SMARTPHONE

Las 10 aplicaciones más útiles para sacarle partido al smartphone este verano

Cada vez son más las personas que deciden sustituir su viejo teléfono móvil por un smartphone. Con él, se puede navegar por internet, tener GPS en el momento en que se está perdido, entretenerse con su juego favorito o editar fotografías que se enviarán después. Son algunas de las funcionalidades que nos permiten las miles de aplicaciones que se pueden encontrar en los teléfonos inteligentes pero, a pesar de conocerlas todas, su uso es escaso para todo el partido que se le puede sacar a este tipo de dispositivos.
La compañía de telecomunicacionesPhone House ha publicado una lista de las diez aplicaciones indispensables que debe tener el teléfono inteligente para hacer un buen uso de él y disfrutar del motivo por el que se eligió un smartphone y no otro tipo de móvil.
Hacer la compra es una actividad que requiere bastante tiempo del que a veces no disponemos pero que debemos buscar. Supertruper es la primera aplicación que Phone House aconseja para instalar en el teléfono. Su fácil utilización ayuda a elegir productos a través del código de barras de los que tengamos en casa o escribiendo su nombre directamente. Así, compara el precio de la lista en varios supermercados y seleccionas el que usted prefiera.
Pero no hay que negar que la aplicación Flipboard sea la más solicitada por los usuarios. Con ella se pueden ver todas las redes sociales (Facebook, Google+, LinkedIn, etc) y actualizar hasta doce redes al mismo tiempo. Un app de las más utilizadas, al igual que iOn Road, que previene al conductor de posibles accidentes al volante. Ésta se ayuda de la cámara y de sensores del teléfono móvil para el GPS y ayuda así a controlar cualquier vehículo que haya delante.
En relación con esta aplicación, Phone House aconseja la instalación de Gasolineras España, que ofrece los precios de las estaciones de servicio más cercanas a nuestra localización con el fin de permitirnos ahorrar en combustible.
La compañía de telecomunicaciones también se acuerda de la asignatura suspensa por la mayoría de los españoles, los idiomas. Babbel ayuda a aprender inglés de forma amena y con la que divertirse durante el verano. Otra manera de entretenerse, si uno es aficionado al deporte, es iGoles, la mejor aplicación para conocer en tiempo real todo lo que sucede en el fútbol y del equipo al que desear seguir.
Pero, ahora que se acercan los meses de calor, lo que realmente apetece es tomar el aire. Para que las salidas sean más económicas, los smartphones cuentan con Oportunista, que muestra las ofertas que hay por el entorno en el que estamos ubicados. Aunque si lo que quiere es encontrar descuentos para tiendas, también le indica dónde puede canjear los códigos de Oportunista para ir de rebajas.
Reflejar el disfrute de todas estas actividades también tiene que tener un lugar en su smartphone. Photoshop Express ayuda a mejorar las imágenes captadas con el teléfono móvil con una variedad de efectos para aplicar el más adecuado a cada situación y conseguir la fotografía perfecta.
Y como no hay que mezclar el negocio con el placer, fonYou ofrece una segunda línea de teléfono. Con esta aplicación contará con dos números de teléfono en una misma tarjeta con la oportunidad de dar el que mejor le convenga según la persona. No se preocupe si con ello se crees quelte aumentará la factura de teléfono a final de mes. Phone House aconseja una última aplicación, Onavo, que le permite llevar la cuenta de los gastos y evitar cargos por excesos de uso.
Con estas diez aplicaciones, el verano estará lleno de planes a los que le podrá sacar el doble de partido gracias a su teléfono inteligente.

EJEMPLO DE MOTIVACION Y SUPERACION

Liderazgo y Coraje: La Lucha de John Crowley para Salvar la Vida de sus dos Hijos

La semana pasada estuve en New York para la primera reunión de Board de OLX. El fin de semana me encontré a almorzar con mis amigos Peter y Sophia Volandes quienes me contaron que habían estado en el lanzamiento del libro “The Cure”. El libro cuenta la historia de como John Crowley , un compañero mío del MBA en Harvard Business School, lucha durante años para conseguir los recursos para investigar la cura de una rarísima enfermedad fatal genética que tienen sus dos hijitos: la enfermedad de Pompe. La lucha de John comienza el día que se entera que hu hijita tenía poco tiempo de vida…
John y su esposa Eileen se mudaron a Boston por el MBA de John en 1995. Venían de Indiana donde John Francis, el primero de los hijos de los Crowley había nacido. Mientras estudiaban en HBS, Eileen se quedó embarazada de Megan, quien nació en diciembre de 1996. Todavía me acuerdo de John anunciando orgulloso el nacimiento de su hijita a todos los compañeros de clase. En Harvard, John era uno de esos estudiantes que todos los demás conocen. Entre otras cosas John era el responsable de nuestra clase en el Comité de Honor. John había sido elegido por nosotros como el indicado para resolver sobre cuestiones éticas que pudieran involucrar a miembros de nuestra clase. Nadie imaginaba entonces la historia que acababa de empezar con el nacimiento de Megan.
La periodista del Wall Street Journal Geeta Anand es famosa porque ganó el Premio Pulitzer y recientemente porque escribió “The Cure”, un libro sobre la histora de la lucha de John Crowley y su familia contra la tenebrosa enfermedad de Pompe. El título completo del libro es “The Cure: How a Father Raised $100 Million–And Bucked the Medical Establishment–In a Quest to Save His Children.” Es que tal vez lo más impresionante de de esta historia de liderazgo y coraje es que todo el establishment de médicos prestigiosos lo desalentó a John en su lucha. Para los médicos, todo estaba perdido antes de empezar. John debía aceptar con serenidad que sus dos hijitos Megan y Patrick (nacido el 6 de marzo de 1998) morirían a medida que se les irían atrofiando los músculos. La enfermedad de Pompe es una de esas enfermedades terribles a las que no se les ha dedicado muchos recursos en investigación ya que son muy muy pocos los enfermos y entonces la ecuación económica es más difícil.
Los chicos enfermos de Pompe tiene un defecto genético por el que carecen de la posibilidad de desarrollar una enzima importante –ácido maltoso- que convierte la azúcar en glicógeno. La consecuencia de esto es que el cuerpo no produce energía y los músculos se deterioran rápidamente. Casi todos los casos son fatales. La progresión es rápida, a los dos años los chicos necesitan un respirador para segur con vida, antes de los cinco casi todos fallecen inexorablemente. A John le dijeron que no había esperanzas. Igual John decidió pelear. Ingresó en Novazyme, una compañía de investigación genética en Oklahoma y influyó para que se comience un estudio riguroso de la enfermedad. Logró que el Dr. William Canfield, se convirtiera en líder del Novazyme’s Pompe’s research Project y el milagro ocurrió. John no es experto en biotecnología, de hecho, John es abogado. Para entender del tema contrato un tutor sobre biotech y asistió rigurosamente a cuanto seminario aparecía sobre el tema. Además John se pasó horas y horas hablando con los investigadores en el laboratorio, leyendo y preparándose.
John logró conseguir unos fondos para la investigación de la enfermedad de Pompe y tan importantes fueron los descubrimientos logrados incluso  para otras enfermedades más masivas que la enfermedad de Pompe, que más y más inversores se interesaron por esta línea de investigación y John finalmente logró levantar capital por más de 100,000,000 USD. Finalmente, Novazyme fue vendida a Genzyme, compañía líder en biotecnología y los conocimientos alcanzados estarán disponibles para la sociedad en general.
Es así que contra todas las expectativas, con el esfuerzo y el liderazgo de John crowley se han ido descubriendo aspectos tratables de la enfermedad de Pompe y hasta ahora John y su familia van ganando en esta lucha contra el destino: Megan ya tiene casi 10 años y sigue viva. Y hay esperanza.  
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El libro sobre esa historia: “The Cure”, se puede comprar en Amazon aquí. Tanto pegó esta historia que recientemente Hollywood ha decidido hacer una película sobre este caso. Harrison Ford será uno de los actores representando al médico investigador de los Crowley.
Para saber más sobre Pompe’s Disease, visitar www.pompe.org

PLAYGAME OUYA

Ouya, la consola Android que podría modificar la industria de videojuegos

El proyecto de Ouya, una videoconsola acorde a la filosofía del software libre, ha conseguido la cifra para su financiación en apenas unas horas. Su nuevo plateamiento de negocio y su precio económico podrían hacer de Ouya una opción muy atractiva.
A pocos días de hacer pública la recaudación de fondos para el proyecto, Ouya, la nueva consola basada en Android y el software libre, ya ha alcanzado su financiación en Kickstarter, la plataforma de crowdfunding más popular en la actualidad. Ouya, que saldrá a la venta por 99 dólares, ha conseguido 950.000 dólares en cuestión de horas. Ahora, el proyecto ya cuenta con más de dos millones de dólares y 19.719 donantes, y aún tiene 28 días para seguir incrementado su presupuesto.
Ouya podría poner a prueba el modelo de negocio de empresas como Sony, Microsoft o Nintendo. Sin embargo Ouya no pretende competir contra otras videoconsolas como la Play Station 3, la Xbox 360 o la Wii U. Ouya permitirá jugar a videojuegos de forma gratuíta o a un bajo coste.
                
 La consola está completamente abierta al desarrollo. Cualquier desarrollador podrá crear un juego y venderlo dentro de la plataforma digital del dispositivo al precio que desee, con una única condición: todos los juegos deben tener un modo gratuito, ya sea mediante demo o el modelo free to play, gracias al cual los jugadores no necesitan comprar el juego, pero si quieren avanzar más rápido o acceder a ciertas características debrán pagar pequeñas cantidades. Además de los juegos, los desarrolladores podrán fabricar libremente periféricos o aplicaciones para Ouya y ponerlos a disposición de sus usuarios.
Julie Uhrman, CEO y fundadora de la iniciativa declaró a Kotaku que ”ya es hora de renovar el modelo de negocio de los fabricantes de consolas. No nos gusta que la gente pague 60 dólares por un juego y se sienta engañada. Tampoco nos gusta que los desarrolladores no puedan trabajar en una plataforma por que es demasiado cara.”
La consola vendrá con Android 4.0, y tendrá un procesador Tegra3 quad-core, 1GB de RAM y 8GB de memoria interna. Incluirá WiFi, Bluetooth y se podrá conectar a la televisión a través de cable HDMI para que funcione a 1080p HD. También tendrá una salida USB.
En cuanto al diseño, ya hemos podido ver el mando de la consola, obra de Yves Behar. Tiene un estilo similar al de Xbox 360, con dos sticks analógicos, botones y un d-pad. También incluirá un sensor tácil, para que los juegos de móvil y tabletas también puedan estar disponibles en Ouya.
Además, el proyecto tiene entre los miembros de su equipo a Muffi Ghadiali, que trabajó en el Kindle de Amazon y Ed Fries, que trabajó para Xbox. Mitos del desarrollo como Jordan Mechner, Brian Fargo o Jenova Chen ya han mostrado su apoyo a Ouya, cuyo lanzamiento está previsto para marzo del 2013.

OBJETIVOS DEL COMERCIAL

Lograr los objetivos comerciales en un entorno económico de crisis resulta muy complicado. La caída del consumo privado, los recortes presupuestarios en las empresas, el desempleo, la restricción del crédito, el incremento de la morosidad, el pesimismo y las expectativas negativas sobre la evolución de la economía son las muestras de la crisis.

La crisis es un periodo profundo de cambio donde surgen multitud de amenazas y también oportunidades. Debemos superar esta situación y salir fortalecidos de ella. A continuación te presentamos las recetas para superar la crisis:

* Innovación: debemos lanzar productos y servicios novedosos relevantes para los clientes que nos diferencien de los competidores, evitando de esta forma la guerra de precios. Además, debemos ser creativos en la estrategia comercial, en la política promocional y en la forma de trabajar.

* No todos los sectores económicos se ven igualmente afectados por la crisis. Ciertos sectores crecen en momentos difíciles, como por ejemplo, los mercados de productos de segunda mano, las reparaciones de artículos, las reformas, el juego, la gestión del cobro de los morosos y las marcas propias de la distribución. Debemos focalizar nuestros esfuerzos, si es posible, hacia dichos mercados.

* El precio pasa a ser el factor decisional principal en el proceso de compra. Si somos competitivos, deberemos explotar esta fortaleza. Si no somos competitivos en precio, deberemos usar otros argumentos, tales como la relación calidad precio, el rendimiento y los beneficios emocionales que proporcionamos a nuestros clientes. Algunas técnicas para minimizar el precio son:
- Fraccionamiento del precio. Por ejemplo, en vez de indicar el coste del mes, mostraremos el coste por día.
- Comparar el precio del producto o servicio con el coste de un bien de consumo de bajo precio. Por ejemplo, el precio es igual al coste de un café diario.
- Disminuir el precio facial, es decir, el precio de la unidad de compra. Para ello, debemos reducir el tamaño aminorando el peso o volumen y proporcionalmente el coste. Por ejemplo, si un pack de 200 gramos cuesta 2 euros, podemos lanzar otro pack de 100 gramos a 1 euro.
- Presentar sólo el precio del producto o servicio principal, y a parte, el coste del resto de servicios ampliados.

* Priorizaremos nuestras inversiones en aquellas actividades y clientes que nos proporcionen un mayor beneficio.

* Nos esforzaremos por fidelizar a los mejores clientes. En situaciones económicas difíciles conseguir nuevos clientes es aún más costoso.

* Analizaremos la estructura de costes que tenemos y eliminaremos aquellos costes que no aportan valor añadido al desempeño de nuestra actividad comercial.

* En la crisis la morosidad crece. Por ello, la gestión del cobro pasa a ser una función primordial. Debemos prestar una atención especial al riesgo que tenemos con los clientes.

* Ante un clima de negatividad y pesimismo, debemos ser optimistas. Presentaremos una actitud mental positiva. Valoraremos los pequeños detalles positivos, de tal forma que éstos nos ayuden a automotivarnos e incrementar nuestro nivel de optimismo.

EL PERFIL IDEAL DEL VENDEDOR

el iphone

El iPhone 5 – que así se llamará presuntamente el próximo smartphone de Apple, aunque será el sexto en la saga – aún no tiene fecha, pero cada vez hay más rumores acerca del dispositivo. Uno de los últimos afirma que el hardware podría llevar un procesador de cuatro núcleos. Recogems algunos de los rumores relativos al terminal y las posibles imágenes filtradas.
La potencia de un procesador con cuatro núcleos, como el que se atribuye al iPhone 5, constituye una puerta a nuevas oportunidades, así como un gran salto hacie delante. Ninguno de los smartphones que hay hoy en día en el mercado se acerca a esta complejidad.
La publicación especializada en rumores procedentes de la cadena de producción, DigiTimes, ha sido quien ha informado de un posible procesador de cuatro núcleos, que además estaría basado en la arquitectura del Exynos 4, de Samsung, máximo rival de Apple.

Supuestas imágenes del iPhone 5

El secretismo de Apple sobre puede haberse visto truncado con estas fotos que han aparecido de su presunto nuevo terminal. Obtenidas de los proveedores, muestran un dispositivo con una pantalla mayor, de 4 pulgadas, igual de ancho pero más largo que la última versión del smartphone. Los rumores más recientes apuntan a octubre como fecha de lanzamiento.
Las primeras imágenes del iPhone 5 han sido filtradas por los proveedores de componentes, que ya trabajarían en este dispositivo bajo las órdenes de Apple.
El portal 9to5Mac ha publicado unas fotos que asegura son del nuevo smartphone que la firma de Cuperitno lanzará en los próximos meses. Las últimas informaciones apuntaban a octubre, aunque también se ha especulado con el verano como fecha posible.

La pantalla, con una resolución de 1136×640, será de 3,99 pulgadas según se deduce de las imágenes, en las que también se aprecia que el dispositivo será más largo, aunque igual de ancho. Se ahorraría espacio debido a la forma de encajar la antena, destinándose éste a albergar la tecnología para una conexión LTE.

El iPhone 5, ¿por fin para después de verano?

Las últimas informaciones indican que habrá que esperar hasta después de verano para poder comprar el iPhone 5. El portal especializado en gadgets de Apple, iMore, lo ha publicado así, basándose en “nuestras fuentes”, de las que no dan más detalle.
Aun así, según iMore, la fecha de lanzamiento de octubre es un rumor más fiable que el de una pantalla más grande o la construcción de las partes externas en metal negro. Ambas características se han atribuido al nuevo smartphone de Apple, entre la maraña de informaciones que surgen cuando se espera un producto de la firma de Cupertino.
Una entrevista para un canal de televisión japonés, en el programa ‘World Business Satillite’ ha desvelado que el lanzamiento del iPhone 5 está previsto para el mes de junio. Un empleado de Foxconn ha señalado esta fecha para la aparición del dispositivo. Se trata del mes en el que Apple acostumbra a celebrar su conferencia de desarrolladores, un marco que podría ser adecuado para una posible presentación.
Aparte de la fecha de lanzamiento también se han filtrado algunas características del nuevo smartphone de Apple. Entre ellas hay que destacar la que tiene que ver con la pantalla, que ha mantenido el mismo tamaño desde que se presentó el primer modelo en 2007. Son 3,5 pulgadas que se han mantenido durante las cinco generaciones que se han puesto a la venta. Sin embargo, en el iPhone 5 podría cambiar y pasar a 4,6 pulgadas, lo que haría que la superficie táctil fuera sensiblemente mayor.
De esta manera el iPhone 5 tendría una pantalla de igual tamaño que el Galaxy S II, uno de sus principales rivales, que funciona con la plataforma Android. Según las fuentes consultadas por Maeil Business, este tipo de paneles se habrían empezado a encargar ya a los proveedores.
Según ha asegurado una fuente de la fábrica de Apple en Foxconn, el iPhone 5 está preparado para comenzar su producción. De ser cierto, lo más probable es que el dispositivo estuviera listo para su venta en verano. Por el momento hay varios modelos diferentes, pero todos ellos tienen características comunes.
La noticia llegó poco después de que Apple presentase el mejor trimestre de su historia. En la felicitación que Tim Cook envió a sus empleados por este logro, les invitó a un evento en el que podría presentarles oficialmente su nuevo teléfono. Sin embargo, el último gran evento de Apple fue la que todo el mundo esperaba terminara siendo la presentación del iPad 3, aunque finalmente no se hizo referencia al dispositivo con otro nombre que el de’nuevo iPad‘.
En cualquier caso, el iPhone 5, según ha asegurado un trabajador de Foxconn a 9to5mac, tendrá una pantalla de más de 4 pulgadas. Y al menos en uno de los prototipos esta pantalla la proporcionará LG. Esta fuente coincidiría con la información recibida por el diario de Corea del Sur.
Además, parece que al final el diseño no será curvado (más ancho en la parte superior). De todos modos, ninguno de los modelos con los que se está trabajando coincidiría exactamente con el modelo final.
También existen informaciones que apuntan a que Apple presente el iPhone 5 en la Conferencia de Desarrolladores que celebra cada verano. La compañía ya ha aprovechado este evento para presentar dispositivos (el iPhone 4, por ejemplo) y software, (iOS 5 y iCloud). Ahora, se espera que presente su nuevo teléfono en el verano de 2012.

Según se ha sabido recientemente, el iPhone 5 fue el último dispositivo en el que trabajó Steve Jobs y tendrá un diseño que lo diferenciará del iPhone 4 y el iPhone 4S.
El nuevo iPhone 5 tendrá un procesador prácticamente igual al que lleva el Samsung Galaxy S3. Esto significa que ambos móviles serán muy parecidos a nivel de hardware y las diferencias principales estarán en el diseño y por supuesto en el software.

Según Digitimes, el nuevo procesador A6 de Apple será idéntico al Exynos 4 Quad de los coreanos. No es la primera vez que los dispositivos comparten tecnología. Por ejemplo, en modelos anteriores de iPhone y iPad ya hemos visto procesadores basados en modelos fabricados por Samsung.
Guerra en los tribunales, matrimonio en los componentes
A pesar de que Apple y Samsung mantienen una lucha encarnizada en los tribunales cruzándose demandas en varios países, la fabricación de los componentes une a ambas empresas y en el próximo iPhone sucederá lo mismo que en modelos anteriores. Samsung será el proveedor de componentes clave del nuevo teléfono.
iPhone 5 vs Samsung Galaxy 3
El sexto teléfono de Apple tiene un duro rival enfrente al que tendrá que superar con el software y sobre todo con el diseño. Ambos compartirán un procesador similar, a nivel multimedia es más que probable que el iPhone 5 tenga una cámara de 8 megapíxeles similar a la del S3 y las pantallas a nivel prestacional son muy similares salvando las distancias entre la Retina de Apple y la HD Super AMOLED de Samsung.

Evidentemente las diferencias a nivel de diseño serán notables al igual que en tamaño. Todos los medios creen que el nuevo dispositivo de Apple tendrá un tamaño máximo de 4,3 pulgadas manteniendo la línea de diseño anterior. A nivel de software ya han salido a la luz las características de iOS 6 y de la nueva versión de Android, por tanto la elección depende únicamente del consumidor. A continuación puedes leer las últimas informaciones sobre el iPhone 5.

ps3 o xbox 360

Empezamos con el tiempo de encendido, dónde PlayStation 3 es más rápida en alcanzar el menú de la consola, la 360 tarda bastante en cargar, si tienes prisa por jugar se hace eterno viendo el logotipo en pantalla tanto tiempo.
El segundo video es la sincronización del mando a la consola, dónde otra vez (creo, porque en el video no es que se vea muy bien) gana PlayStation 3.

El turno ahora es para el tiempo de carga de un juego, el elegido fue Tony Hawk's Project 8. Viendo el inicio del video parece que PlayStation 3 ganará porque rapidamente la pantalla se pone en negro, pero la carga se demora y Xbox 360 gana con claridad.

En la siguiente comparación Xbox 360 obtiene la victoria con mucha facilidad aunque lo comparado sean las tiendas online (Live Marketplace con PlayStation Store) que no tienen gran parecido entre sí, la funcionalidad de ambas es la misma. Para mi el punto más fuerte de Xbox 360 es la funcionalidad online que Sony de momento está lejos de alcanzar. La carga de Store de momento es muy lenta aunque se podrá arreglar con alguna mejora en firmware. Al Live lo dicho, lo mejor de Xbox 360.

El último video comparativo es el acceso a un dispositivo USB. Aquí la cosa está igualada, no veo ninguna más rapida que la otra. El dispositivo USB usado fue una PSP.

Para mi se produce un empate entre ambas, cada una gana en unas cosas y pierde en otras. A ver si estos chicos hacen más comparaciones entre ambos sistemas más que nada por simple curiosidad.

HENRY FORD

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No es necesario que explique quién es Henry Ford, ya que su negocio sigue estando presente. Henry Ford es recordado no solo por llegar a convertirse en uno de los hombres más ricos de Estados Unidos, sino por ser el emprendedor que hace 50 años explicó al mundo el secreto del éxito personal, dando a entender que cualquier persona tiene un talento, un genio escondido en la mente o simplemente una habilidad que puede desarrollar.

Henry Ford explicó que si algunas personas no alcanzan el éxito en la vida, únicamente es debido a que suelen emplear en su mente muy a menudo la palabra imposible y/o se vienen abajo cuando alguien les dice "NO".



Henry le concedió una entrevista al escritor Napoleón Hill, el cual publicó en su libro las historias de los 50 empresarios de éxito más llamativos de Estados Unidos. Hoy día, podemos observar, que un siglo después, el secreto del éxito sigue siendo el mismo y la mentalidad de un emprendedor para alcanzarlo debe basarse en los mismos principios. A continuación contamos de forma resumida varios sucesos que Henry Ford vivió, los cuales espero sirvan de ayuda y motivación al emprendedor que desee iniciarse en los negocios.

La historia cuenta que Henry Ford tuvo una idea para distinguirse de su competencia y crear historia. Henry diseñó en su mente el modelo v8 (ocho cilindros en una misma caja), algo hasta entonces impensable en el mundo del motor.

Reunió a sus ingenieros y les explicó su proyecto. Los ingenieros argumentaron que eso era imposible hacerlo y Henry les contestó que aún así, buscaran la forma de hacerlo.

Seis meses más tarde, los ingenieros no habían dado con la "tecla" y el proyecto seguía sin cobrar vida. Los ingenieros volvieron a decirle que eso no se podía conseguir. Henry volvió a repetirles que no hay nada imposible en esta vida, dejando una frase grabada en la historia:

"Todo aquello que tu mente puede concebir, es alcanzable"

Ante el temor de los ingenieros por ser despedidos, trabajaron día y noche hasta que encontraron la forma de acoplar el sueño de Ford. El no conformarse con un "NO" ni creer en la palabra imposible, llevó a Henry Ford a diseñar un modelo único en la historia del automóvil.

Años más tarde, Henry Ford tuvo otro conflicto. Un periódico de Chicago le tachó de ignorante, inculto, etc...a pesar de que ya era uno de los hombres más ricos de Estados unidos. Henry inició una demanda contra el periódico y finalmente se enfrentó cara a cara con los abogados del periódico que intentarían demostrar en un juicio que Henry era una persona sin estudios.

El juicio estuvo lleno de preguntas de cultura general tipo "¿cuantos soldados enviaron los británicos a las colonias americanas para detener la rebelión de 1776?" a lo que Henry respondió que no conocía la cantidad exacta de soldados, pero que seguro enviaron más de los que volvieron.

Henry Ford dio un discurso que según se comenta, cambió la forma de visión de todos los presentes de la sala:

"Me están haciendo preguntas acerca de conceptos que no tienen utilidad práctica ni en la vida ni en los negocios y que únicamente muestran que los conocedores de esas respuestas son personas con mucho tiempo libre. Si quiere continuar con este tipo de preguntas inservibles, déjeme recordarle, señor abogado, que en mi empresa dispongo de "botones" , que ante una pregunta, sea del tipo que sea, apretando el botón adecuado, vendrá en mi auxilio una persona capaz de responder a cualquiera de las preguntas que usted desee hacerme. Como empresario no debo saber de todo y me conformo con rodearme de personas que complementan excelentemente sus conocimientos para conseguir que mi empresa esté en el puesto que está"

Evidentemente, los presentes de la sala no vieron en esa respuesta a un hombre ignorante, sino a un hombre muy inteligente. Henry ganó la demanda al periódico, el cual 3 años más tarde tuvo que cerrar.

Con esta historia, pretendo mostrar dos cosas:

• Que para tener éxito debemos creer en nosotros mismos y no rendirnos ante las dificultades. El camino del éxito está lleno de obstáculos y tras esos obstáculos, una vez superados, se encuentran las oportunidades.
• Lo segundo, es algo que ya hemos hablado, y es que parte del éxito de un empresario se debe a la calidad de las personas de las que se rodea. no debes saberlo todo, pero sí debes saber la forma de rodearte de personas más inteligentes que tú mismo y que complementen tus conocimientos.

Volkswagen y Porsche,

El grupo automovilístico alemán Volkswagen (VW) anunció el miércoles la absorción total del fabricante de automóviles de lujo Porsche. En la operación, se ahorrará el pago de una cifra multimillonaria en impuestos gracias a un truco legal.

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La dirección de Volkswagen ha comunicado que este verano completará la compra del 50,1% de las acciones que aún no poseía de Porsche. Asumir la totalidad del grupo le costará un total de 4.460 millones de euros y una acción, combinación que le permite ahorrarse más de 1.000 millones de euros en impuestos, dejando el pago al fisco alemán en tan solo 100 millones de euros.
Si buceamos en la historia, encontraremos que fue Ferdinand Porsche (1875-1951) quien creó el famoso Escarabajo en 1938, el coche del pueblo que, auspiciado por el Gobierno de Hitler, debía costar menos de 1.000 marcos. Tras su éxito, comenzaron a fabricar, sobre la base del primer Volkswagen, un deportivo que desembocaría en el mítico Porsche 911.
El comienzo del entramado
La relación entre Volkswagen y Porche es compleja y ha vivido fuertes rifirrafes desde el siglo pasado.
Ferdinand Porsche tuvo dos hijos, Ferry, fundador de Porsche, y Louise. Fue Louise quien al casarse con Anton Piëch y engendrar a Ferdinand Piëch, entroncaría a dos de las familias más importantes del automovilismo alemán: Porsche y Piëch.
Hace siete años Wendelin Wiedeking, como presidente de Porsche, plantea la compra del consorcio Volkswagen. Con los balances sobre la mesa, un verdadero suicidio. Porsche, la empresa de superdeportivos más rentable del mundo, se lanzaría a la conquista de Volkswagen, un conglomerado industrial 15 veces mayor que la compañía de Sttutgart.
Detrás de esta osadía estaba la lucha entre dos familias con intereses opuestos. Wiedeking, que representaba a la familia de Wolfang Porsche, frente a su primo, Ferdinand Piëch, lider del consorcio Volkswagen. Tanto Wolfang como Ferdinand son nietos del fundador Ferdinand Porsche, y ambos poseían participación accionarial en las dos compañías.
Disparate bursátil
La intención de los dirigentes de Porsche fue intentar hacerse con el 75% de VW. Esto provocó una especulación bursátil tal que el 29 de octubre de 2008 se produjo un dato histórico. Ese día al cierre del índice Dax alemán de Fráncfort, VW tenía una capitalización de 272.000 millones de euros. Ese día, VW era más grande que la suma de todas las compañías del Ibex, cuya capitalización ascendía a 270.000 millones de euros.
Punto de inflexión
El 23 de julio de 2009, Wendelin Wiedeking se ve obligado a dimitir. Había cumplido su objetivo ya que alcanzó el 51% de VW. Sin embargo, lo había hecho a costa de endeudar a Porsche en 10.000 millones de euros y abocarla a una situación financiera crítica. Piëch se imponía al contar con dos poderosos aliados, el Estado de Baja Sajonia, dueño del 20% de las acciones de Volkswagen; y el presidente del Comité de Empresa de Volkswagen, Bernd Osterloh, defensor de los 370.000 puestos de trabajo de VW.
Tras su dimisión ambas familias firman una tregua. En virtud de ésta, Volkswagen integraría a Porsche y la recapitalizaría vendiendo un 17% de las acciones de Volkswagen al emirato de Qatar por 5.000 millones. En los últimos cinco años, el gigante automovilístico ha ido incrementando su participación en Porsche en función de los beneficios, su flujo de caja y las mejores condiciones impositivas de canje monetario y accionarial.

A expensas del fisco
Las dos empresas anunciaron el pasado septiembre que no sería posible la fusión entre ambas a finales de 2011, como se había pactado. Según explicaron, por motivos impositivos, esta operación no sería "económicamente viable" hasta la segunda mitad de 2014.
Sin embargo, basándose en la nueva legislación fiscal en Alemania, han logrado adelantar la culminación de este contrato, que será efectivo a partir del próximo 1 de agosto.
El adelanto de la formación de este gigante automovilístico integrado servirá, además, para alcanzar unas sinergias de 320 millones de euros, que serán repartidos a partes iguales.
El director financiero de Volkswagen, Hans Dieter Pötsch, ha indicado que la integración adelantada permitirá a su compañía empezar a implementar una estrategia conjunta más rápidamente para el negocio automovilístico de Porsche, así como identificar cuanto antes proyectos clave y buscar nuevas oportunidades de crecimiento.
Por su parte, Volkswagen explica que la consolidación del negocio de Porsche en sus resultados tendrá un efecto positivo de 9.000 millones de euros en el balance de la compañía, aunque la liquidez neta de la división de Automoción bajará hasta los 7.000 millones de euros.
Una historia de disputas familiares que llega a su fin. Y con un vencedor, Ferdinand Piëch. Aunque Wolfang Porsche también consigue uno de sus objetivos: que Porsche camine de forma independiente dentro del consorcio alemán.

CUENTOS DE JORGE BUCAY

EL BUSCADOR

Esta es la historia de un hombre al que yo definiría como buscador
Un buscador es alguien que busca. No necesariamente es alguien que encuentra. Tampoco esa alguien que sabe lo que está buscando. Es simplemente para quien su vida es una búsqueda.
Un día un buscador sintió que debía ir hacia la ciudad de Kammir. Él había aprendido a hacer caso riguroso a esas sensaciones que venían de un lugar desconocido de sí mismo, así que dejó todo y partió. Después de dos días de marcha por los polvorientos caminos divisó Kammir, a lo lejos. Un poco antes de llegar al pueblo, una colina a la derecha del sendero le llamó la atención. Estaba tapizada de un verde maravilloso y había un montón de árboles, pájaros y flores encantadoras. La rodeaba por completo una especie de valla pequeña de madera lustrada… Una portezuela de bronce lo invitaba a entrar. De pronto sintió que olvidaba el pueblo y sucumbió ante la tentación de descansar por un momento en ese lugar. El buscador traspaso el portal y empezó a caminar lentamente entre las piedras blancas que estaban distribuidas como al azar, entre los árboles. Dejó que sus ojos eran los de un buscador, quizá por eso descubrió, sobre una de las piedras, aquella inscripción … “Abedul Tare, vivió 8 años, 6 meses, 2 semanas y 3 días”. Se sobrecogió un poco al darse cuenta de que esa piedra no era simplemente una piedra. Era una lápida, sintió pena al pensar que un niño de tan corta edad estaba enterrado en ese lugar… Mirando a su alrededor, el hombre se dio cuenta de que la piedra de al lado, también tenía una inscripción, se acercó a leerla decía “Llamar Kalib, vivió 5 años, 8 meses y 3 semanas”. El buscador se sintió terrible mente conmocionado. Este hermoso lugar, era un cementerio y cada piedra una lápida. Todas tenían inscripciones similares: un nombre y el tiempo de vida exacto del muerto, pero lo que lo contactó con el espanto, fue comprobar que, el que más tiempo había vivido, apenas sobrepasaba 11 años. Embargado por un dolor terrible, se sentó y se puso a llorar. El cuidador del cementerio pasaba por ahí y se acercó, lo miró llorar por un rato en silencio y luego le preguntó si lloraba por algún familiar.
- No ningún familiar – dijo el buscador - ¿Qué pasa con este pueblo?, ¿Qué cosa tan terrible hay en esta ciudad? ¿Por qué tantos niños muertos enterrados en este lugar? ¿Cuál es la horrible maldición que pesa sobre esta gente, que lo ha obligado a construir un cementerio de chicos?.
El anciano sonrió y dijo: -Puede usted serenarse, no hay tal maldición, lo que pasa es que aquí tenemos una vieja costumbre. Le contaré: cuando un joven cumple 15 años, sus padres le regalan una libreta, como esta que tengo aquí, colgando del cuello, y es tradición entre nosotros que, a partir de allí, cada vez que uno disfruta intensamente de algo, abre la libreta y anota en ella: a la izquierda que fu lo disfrutado…, a la derecha, cuanto tiempo duró ese gozo. ¿ Conoció a su novia y se enamoró de ella? ¿Cuánto tiempo duró esa pasión enorme y el placer de conocerla?…¿Una semana?, dos?, ¿tres semanas y media?… Y después… la emoción del primer beso, ¿cuánto duró?, ¿El minuto y medio del beso?, ¿Dos días?, ¿Una semana? … ¿y el embarazo o el nacimiento del primer hijo? …, ¿y el casamiento de los amigos…?, ¿y el viaje más deseado…?, ¿y el encuentro con el hermano que vuelve de un país lejano…?¿Cuánto duró el disfrutar de estas situaciones?… ¿horas?, ¿días?… Así vamos anotando en la libreta cada momento, cuando alguien se muere, es nuestra costumbre abrir su libreta y sumar el tiempo de lo disfrutado, para escribirlo sobre su tumba. Porque ese es, para nosotros, el único y verdadero tiempo vivido.26 cuentos de jorge bucay